想要经营好一家四川串串香加盟店，管理者的责任可以说是十分重大，如果把一家串串香加盟店看成是一个团队，毫无疑问管理者就是是这个团队的核心所在。

一个优秀的四川串串香加盟管理者，一定要能够做到随时掌控全局，不管是前厅还是后厨，作为管理者的你都应该做到心中有数。一个有大局观的管理者能更好地根据每个人的职能和岗位职责来分配工作，在遇到问题的时候也能够更加容易寻找到问题的根源，方便问题的解决。

要学会做好表率带动员工的积极性。四川串串香加盟经营，很多时候管理者的态度也就决定着员工的态度。如果作为管理者的你都给自己找借口，推卸责任，那么你怎么能指望员工。如果管理者都已经放弃了，员工也就没有什么坚持的理由了。相反，在遇到问题的时候，如果管理者积极应对，员工同样也会认真对待。

一个优秀的四川串串香加盟管理者，在问题出现的第一时间，要做的不是找借口，不是推卸责任，也不是对员工的抱怨，而是寻求解决问题的方案。须知问题既然已经出现，争论孰是孰非意义已经不大，那么首先要做的就是解决问题，在问题解决之后再分析问题出现的原因，总结经验教训做好预防措施，防止同样的问题再次发生。

沟通的技巧一定不能少。人与人之间的交往中沟通交流占有十分重要的位置，因此合理的交流方式和言辞是很有必要的。作为一家四川串串香加盟店的经营管理者，不仅要做好与顾客之间的沟通，还做好与员工之间的沟通。在员工管理上面，沟通起着相当大的作用。与员工之间的沟通一定要主动，管理者要主动了解员工的性格特点，生活情况以及员工的心里诉求。只有了解你的员工，才能更好地与他们交流。